Je suis un grand modèle linguistique, entraîné par Google.
Je suis professeur émérite en maladies infectieuses pédiatriques à la Université Aristote de Thessalonique. Au cours des dernières années, j'ai occupé le poste de directeur du 3ème Département de Pédiatrie de l'Université. Mes travaux se sont principalement concentrés sur les maladies infectieuses plutôt que sur la pédiatrie générale. Mes principaux intérêts comprennent le contrôle des infections, la gestion appropriée des antibiotiques, les infections bactériennes et fongiques résistantes aux antibiotiques — en particulier les infections fongiques invasives, qui sont notoirement difficiles à traiter. J'ai consacré beaucoup de temps à réduire l'utilisation des antibiotiques dans les hôpitaux afin de prévenir la résistance, ce qui a été un élément clé de ma carrière, même avant que la gestion appropriée des antibiotiques ne devienne une politique largement reconnue.
Pourquoi le projet drive-AMS et la lutte contre la résistance aux antimicrobiens sont-ils si importants ?
drive-AMS est essentiel dans la lutte contre la résistance aux antibiotiques. L'un des messages clés que nous essayons de transmettre est que les antibiotiques ne sont pas comme les autres médicaments. Si vous abusez des antibiotiques – en les prenant sans raison ou pendant des périodes prolongées – l'impact va au-delà de l'individu, il affecte la société dans son ensemble en favorisant les microbes résistants. Ces organismes résistants peuvent se propager, rendant les infections plus difficiles à traiter dans la communauté. Par exemple, lorsqu'un enfant en garderie reçoit des antibiotiques inutiles, des bactéries résistantes peuvent se propager à d'autres enfants, compromettant l'efficacité du traitement. Par conséquent, la gestion prudente des antibiotiques dans les hôpitaux et dans la communauté est essentielle pour prévenir l'émergence d'infections résistantes.
Qu'est-ce que le réseau grec drive-AMS a accompli jusqu'à présent ? Quels défis avez-vous rencontrés ?
Nous avons réalisé des progrès significatifs dans le cadre du réseau drive-AMS, en travaillant avec les équipes de Nimègue et d'Anvers et en collaborant avec divers hôpitaux en Grèce. L'une de nos réalisations majeures a été la création d'un réseau comprenant des hôpitaux de qualité variable en matière de contrôle des infections et de gestion des antibiotiques. En réunissant des hôpitaux bien établis et des hôpitaux moins développés, nous avons facilité le partage de connaissances et amélioré les pratiques au sein du réseau. Certains hôpitaux qui avaient initialement des pratiques limitées ont connu des améliorations considérables après avoir rejoint notre réseau. Nous avons organisé des formations et des réunions de suivi qui ont contribué à modifier les comportements et à promouvoir de meilleures pratiques en matière d'utilisation des antibiotiques. Bien que d'autres programmes en Grèce se concentrent également sur la prévention des infections et la gestion des antibiotiques, notre réseau est unique par son approche et les hôpitaux spécifiques avec lesquels nous travaillons.
Comment attirer de nouveaux hôpitaux dans le réseau ?
Nous attirons de nouveaux hôpitaux principalement par le biais d'invitations. L'adhésion au réseau est entièrement volontaire, mais nous rencontrons parfois des difficultés à convaincre les hôpitaux de participer. Initialement, certains hôpitaux étaient effectivement réticents, souvent en raison d'incompréhensions quant aux objectifs du programme. Cependant, une fois que nous avons expliqué que drive-AMS vise à soutenir et à améliorer les pratiques hospitalières sans imposer de mesures obligatoires, ils ont finalement décidé de rejoindre notre réseau. Ainsi, une communication claire sur les avantages de drive-AMS s'est avérée essentielle. Au fil du temps, notre approche est passée de la persuasion à la simple offre de participation, permettant aux hôpitaux de rejoindre si elles perçoivent la valeur du programme.
Comment avez-vous mis en œuvre les connaissances acquises lors des formations précédentes ?
La formation initiale aux Pays-Bas a été un bon point de départ. Mais lorsque nous avons organisé notre propre cours à Thessalonique, cela nous a non seulement aidés à renforcer ce que nous avions appris, mais nous a aussi permis de transmettre ces connaissances à d'autres. Nous sommes devenus nous-mêmes des formateurs, transmettant efficacement l'importance du changement de comportement dans l'utilisation des antibiotiques. Le succès de notre cours se reflète dans l'enthousiasme et la compréhension accrus des participants, ce que nous continuons de constater lors des réunions de suivi. Cela nous a permis de diffuser plus largement ces leçons cruciales.
Alors que drive-AMS s'apprête à entrer dans sa troisième année, quelles leçons avez-vous apprises ?
Une leçon essentielle consiste à comprendre les obstacles auxquels les médecins sont confrontés pour modifier leurs pratiques d'utilisation des antibiotiques. Par le biais de questionnaires et d'entretiens, nous avons découvert que de nombreux médecins avaient du mal à modifier les pratiques établies dans leurs hôpitaux, telles que l'utilisation prolongée d'antibiotiques pour la prophylaxie chirurgicale. Un autre obstacle était la crainte des conséquences de la réduction de l'utilisation des antibiotiques, en particulier chez les patients en état critique. Ces défis s'estompent à mesure que nos efforts de formation et de communication se poursuivent, aidant les médecins à adopter des pratiques antibiotiques plus appropriées. Nous nous préparons maintenant à évaluer l'impact de ces changements lors d'une deuxième série d'enquêtes Global-PPS.
Quels sont vos objectifs futurs pour drive-AMS en Grèce ?
Nos objectifs principaux sont d'étendre le réseau d'hôpitaux appliquant les principes de drive-AMS et d'obtenir une plus grande reconnaissance officielle de la part des organismes gouvernementaux. Nous pensons que cela contribuera à ancrer davantage les pratiques d'antibiogouvernance et de contrôle des infections dans toute la Grèce. Faire partie de drive-AMS a considérablement enrichi nos efforts dans ces domaines, non seulement dans notre propre hôpital mais aussi dans le réseau élargi, conduisant à une approche plus coordonnée et efficace pour lutter contre la résistance aux antimicrobiens.